Подчиненные имеют власть над руководителем по причине того, что руководитель зависит от них по таким вопросам, как необходимая для принятия

Общение как установление определенных взаимоотношений между начальником и подчиненными предполагает
(*ответ*) рассмотрение системы служебных (официальных) и внеслужебных (неофициальных) межличностных установок, ориентаций, ожиданий, определяемых совместной деятельностью, проживанием и т.д.
 рассмотрение того, как эти два звена или две подсистемы, являясь относительно самостоятельными, находятся по отношению друг к другу во взаимозависимости
 информацию о состоянии подсистемы «подчиненные» и об условиях, в которых эта подсистема действует
 реализацию властных полномочий, предписанных административно-правовыми нормами субординации поведения, взаимодействия
Основной функцией управленческого общения является
(*ответ*) выдача распорядительной информации (распоряжения, приказы, указания, рекомендации, советы и др.)
 выдача информации вышестоящему руководству
 выдача оценочной информации об итогах реализации задания
 получение обратной (контрольной) информации о ходе и итогах реализации распорядительной информации
Осторожные управленческие решения - это решения,
(*ответ*) характеризующиеся тщательностью оценки альтернатив и гипотез, критичностью и обилием подготовительных действий по сбору необходимой информации
 принимаемые с оглядкой на вышестоящего руководителя
 принимаемые по принципу - «как бы чего не вышло»
 принимаемы с опаской на возможные негативные последствия их осуществления
Официальная организационная структура предприятия предписывает сотрудникам
(*ответ*) специфику и особенности взаимодействия при выполнении функциональных обязанностей
 распределение материальных благ
 особенности общения друг с другом
 особенности взаимоотношений друг с другом
Оценка трудовой деятельности сотрудников - это
(*ответ*) управленческая функция и процесс познания руководителем особенностей подчиненных
 проявление руководителем заботы о подчиненных
 моральное поощрение сотрудников
 материальное поощрение сотрудников
Перцептивный подход к анализу общения - это
(*ответ*) взаимовосприятие человека человеком, формирование представлений о другом человеке, установление взаимопонимания с ним и др.
 воздействие на другого человека в процессе общения
 рассмотрение круга проблем, связанных с взаимодействием людей
 обмен информацией между людьми, ее понимание, преодоление психологических барьеров и пр.
Планирование (в самом общем смысле) - это
(*ответ*) относительно самостоятельная функция организации управления деятельностью органа управления и этап управленческого цикла и организаторской деятельности руководителя
 деятельность штабной структуры управления по нормализации взаимоотношений руководителя с подчиненными
 персональная функция руководителя предприятия
 составление планов функционирования предприятия
Планирование (в узком смысле слова) - это
(*ответ*) составление специальных документов  планов, определяющих конкретные мероприятия организации (подразделения) управления по достижению стоящих целей
 функция заместителей руководителя предприятия
 организация деятельности должностных лиц организации после утверждения руководителем плана мероприятий
 назначение должностных лиц для подписания плана у руководителя предприятия
Под организационной структурой принято понимать
(*ответ*) совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами
 специфику реализации товаров и услуг
 специфику организации реализации управленческого решения
 специфику организации выработки управленческого решения
Подготовка управленческого решения - это действия
(*ответ*) предусматривающие постоянно проводимую работу в организации по накоплению информации о состоянии ее функционирования, о взаимодействии элементов системы управления, о достигнутых результатах
 должностных лиц организации по осуществлению диагноза ситуации для выявления проблемы или главных вопросов, требующих решения
 должностных лиц организации по нахождению противоречивых ситуаций, требующих разрешения накопившихся противоречий и их преодолению
 должностных лиц организации по нахождению путей оптимального варианта управленческого решения и предоставлению его на подпись руководителю
Подчиненные имеют власть над руководителем по причине того, что руководитель
(*ответ*) зависит от них по таким вопросам, как необходимая для принятия решения информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях и т.п.
 либерального типа
 демократического типа
 безынициативный и безвольный

Похожие вопросы

Вопросы по предметам

Предмет
Вопросы с ответами, 29.10.2019 19:09
Предмет
Вопросы с ответами, 29.10.2019 19:09
Предмет
Вопросы с ответами, 29.10.2019 19:09
Вопросов на сайте: 10003229